黄金圈法则是由管理思想家西蒙·西尼克提出的理论，强调企业在制定战略和营销策略时，应该先关注“为什么”（Why）、然后是“怎么做”（How）和“做什么”（What）。评估企业执行黄金圈法则的效果可以从以下几个方面进行：
内部员工理解和认同：评估员工对企业“为什么存在”的理念的理解和认同程度，可以通过员工调查、讨论会等方式获取反馈，从而了解企业文化是否真正贯彻了“为什么”这一核心信息。
品牌识别度和忠诚度：通过市场调研和品牌调查等方法，评估消费者对企业“为什么”这一理念的认知程度和对品牌的忠诚度。如果消费者能够清晰理解企业的价值观和使命，且愿意长期支持品牌，就说明企业执行黄金圈法则的效果较好。
创新能力和业绩表现：企业执行黄金圈法则的一个重要目的是激发创新和推动业绩增长。可以通过比较企业在执行黄金圈法则前后的创新能力和业绩表现来评估效果。如果企业在实施“为什么”这一理念后，能够推出更具创新性的产品或服务，并取得更好的业绩，就说明执行效果良好。
市场份额和竞争力：执行黄金圈法则的企业往往能够建立更加紧密的客户关系，提高市场份额和竞争力。可以通过市场份额数据、竞争对手分析等手段来评估企业在市场上的表现，从而判断执行效果。
综上所述，评估企业执行黄金圈法则的效果需要综合考虑内部员工认同、品牌识别度、创新能力、业绩表现、市场份额和竞争力等方面的指标，通过定期的评估和跟踪，可以及时发现问题并进行调整和改进，以确保企业战略的有效执行。