黄金圈法则是由管理大师西蒙·西尼克提出的一种管理理念，强调企业在制定战略和经营活动时，应该首先关注“为什么”（Why）、其次是“如何”（How），最后才是“做什么”（What）。在执行黄金圈法则时，企业需要关注以下几个关键因素：
为什么（Why）：企业需要明确自己的使命、愿景和核心价值观，即为什么企业存在，它的目标和意义是什么。这能激发员工的归属感和激情，也能让客户更容易理解企业的独特之处。
如何（How）：企业需要思考如何实现其使命和愿景，制定合适的战略和运营模式。这包括了企业的核心竞争力、业务模式、市场定位等方面，是实现“为什么”设定的目标的具体行动方案。
做什么（What）：最后才是具体的产品和服务。企业应该在明确了为什么和如何之后，选择适合的产品和服务来实现其战略目标，而不是盲目跟风或追求市场热点。
举例来说，苹果公司是一个执行黄金圈法则非常成功的企业。它的“为什么”是要改变世界，让人们的生活更美好；“如何”是通过创新设计、高品质产品和完善的生态系统来实现；“做什么”则是生产出符合用户需求的电子产品，如iPhone、iPad等。这种积极的执行黄金圈法则的企业，往往更容易赢得员工和客户的认同和支持。
因此，在执行黄金圈法则时，企业需要明确自身的使命和愿景，制定适合的战略和运营模式，最后才确定具体的产品和服务，这样才能取得长期成功。